컨설팅 추진 배경 직급 없음, 보상제도 없음, 승진제도 없음! 이른 바 ‘3無’라고 할 수 있는 상황에 놓여 있던 염료 기업 A사. 보상이 가시적인 제도화가 되어 있지 않아 CEO가 직접 개별적으로 직원들의 임금을 조정하는 상황까지 이르렀습니다. 또한, 성과를 낸 만큼의 보상이 돌아오지 않아 ‘공무원 문화’라고 여겨지는 성과 안일주의가 내부적으로 만연한 상황이었습니다. 진짜 걸림돌은 '제도화' 그 자체에 대한 불신이었습니다. 보상을 제도로 묶는 일을 두고 CEO도, 직원들도 선뜻 신뢰를 보내지 않아 이러한 양측의 불신이야말로 이번 컨설팅에서 넘어야 할 가장 큰 장애 요인이었습니다.   핵심이슈 & 개선방향...

1. NAKIM 조직문화 진단모델 기업마다 다른 조직문화, 진단의 방식도 달라야 합니다. 조직문화는 하나의 정형화된 모델만으로 설명하기 어렵습니다. 기업의 사업 특성, 성장단계, 조직구조, 구성원 특성 그리고 진단의 목적에 따라 살펴봐야 할 문화적 요소와 진단의 관점이 달라지기 때문입니다. 당사의 조직문화 진단은 특정 모델을 일률적으로 적용하지 않습니다. 조직문화, 조직효과성, 조직설계 및 변화관리에 관한 다양한 이론적·실증적 연구를 바탕으로 기업의 특성과 프로젝트 목적에 적합한 진단영역과 분석체계를 설계하여 조직문화의 특성과 핵심 이슈를 체계적으로 분석합니다. 여기에 조직의 현재 일하는 환경과 구성원의 체감 수준을 파악하는 조직풍토(Organizational ...